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4月8-9日，第30届中外管理官产学恳谈会在北京举行。本次大会的主题为：2023·重聚·重启·重链。在主题论坛：“隐形冠军”如何理解“专精特新”环节，中国造隐形冠军评选评委、国资委体改局原副局长周放生，进行了分享。
“从专精特新如何成为隐形冠军，这里有没有规律可循？在这个调研的基础上，结合自身的工作经历，我认为有规律可循。”周放生说。
在周放生看来，主要有五点：
第一、拜技主义。“我了解这么多的企业，他们最初创业的初衷是用自己的技术做一个好的产品，来满足客户的需要，满足社会的需要，这是初心。隐形冠军核心是技术第一，没有技术什么都谈不上。我们有些企业误区在哪儿呢？拜金主义，创业初心就是要挣更多的钱，看哪个产品能挣钱就发展哪个？技术变成手段了，这是不一样的。”周放生说。
第二、长期主义。“到国外考察也好，国内考察也好，一般来说都做到二十年左右，国外八十年、几百年，长期在这个领域做，没有今天搞房地产，明天搞什么，没有这样的。我们有些企业是短期主义，急功近利，打一枪换一个地方，怎么可能成为隐形冠军呢？不可能的。”周放生说。
第三、专注。“一米宽万米深，因为你要做隐形冠军，就必须在这个领域始终领先，越做越深，因为市场需求在不断变化，市场需求不断提高，现在在国内做的好，跟国外比呢？要求越来越高。我们的企业是盲目多元化，盲目追求做大，很多企业做着做着就垮了。”周放生指出。
第四、工匠精神。“我到德国去看，给我什么感觉？几乎所有人都具有工匠精神。我们对应的是得过且过，零部件公差两分七，我到两分八行不行？就差一分，能差多少？工程师签个字这个产品就过去了，你走偏差，他也走偏差，这个产品能行吗？肯定是不行的。我们是得过且过，人家是工匠精神。”周放生说。
第五、一定要尊重第一线生产工人，给他们应有的地位。“产品质量最终是第一线的生产工人做出来的，我是第一线生产工人出身，既不是老板，也不是工程师，最重要是第一线的生产工人。在德国、日本，工人和工程师、白领和蓝领只是分工不同，没有谁高谁低，谁瞧不起谁，没有这个问题。”周放生表示。
在周放生看来，最后这个问题是很关键的，没有被大家所重视。要改变这个问题不是那么容易的，可以从企业内部相应提高工人地位，工人得到尊重，同时对他们进行很好地培训，让他们有自豪感、自尊心。
“总结这五条，我认为是专精特新成为隐形冠军的共同规律，核心是价值观。国外企业厂房、设备各方面并不比国内好，他们人才也不一定都是985、211，但是他们为什么能做的好呢？主要的差别不是硬件，是你看不见的东西，就是价值观。只有一个好的价值观，尤其是老板有好的价值观，企业有好的价值观，企业才能成功，才能走的长远。”周放生说。
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